Méthodologie
Comment Market Verdict transforme vos données et les informations publiques de marché en un score de viabilité unique et comparable, et où ce score s’arrête.
Comment le score est calculé
Chaque analyse exécute le même modèle reproductible. Les mêmes données produisent toujours le même comportement de notation, de sorte que deux idées peuvent être comparées à armes égales, et non selon la force de leur description.
- Données saisies: Vous fournissez le type d’activité, le lieu et l’économie de base : prix, volume attendu, marge brute et coûts fixes. Cela cadre l’analyse.
- Signaux de marché: Nous ajoutons des signaux légers issus de données publiques — géocodage du lieu et densité des concurrents à proximité — pour vérifier la demande et la saturation.
- Notation: L’économie et les signaux de marché alimentent un barème fixe qui produit un score de viabilité de 0 à 100, des fourchettes de chiffre d’affaires et de bénéfice, le nombre de mois jusqu’au seuil de rentabilité et les principaux facteurs de risque.
D’où proviennent les données
Les signaux de marché s’appuient sur des données cartographiques publiques : géocodage du lieu via LocationIQ et comptage des concurrents via Geoapify. Nous n’achetons pas de jeux de données propriétaires et ne récupérons pas de sources privées. Vos hypothèses économiques restent les vôtres : elles guident l’estimation, mais ne sont jamais vendues ni partagées.
Les principes que nous respectons
- Cohérence : les mêmes données produisent le même score, de sorte que les résultats sont comparables dans le temps.
- Transparence : chaque score repose sur des données visibles, des fourchettes et des facteurs de risque nommés, jamais un chiffre inexpliqué.
- Retenue : nous n’affichons que les signaux que nous pouvons tirer de données publiques, et nous le signalons lorsqu’un signal manque.
Ce que le score n’est pas
Un score de viabilité est une aide à la décision, ni une garantie ni un conseil financier. Il ne voit ni votre exécution, ni le moment choisi, ni les nuances locales qu’une carte ne saisit pas. Voyez-le comme un moyen rapide et cohérent de comparer des idées et de repérer les risques évidents avant d’y consacrer du temps ou de l’argent.
Mettez la méthodologie à l’œuvre
Passez votre propre idée dans le modèle, ou parlons d’évaluer un portefeuille de lieux ou d’idées à grande échelle.